Бизнес и финансы

на электронную почту» title=»написать письмо»>

Закрыть
Отправить

В начале 1990-х годов. Поезд «Днепропетровск — Киев». В начальник отдела по делам молодежи Исполнительного комитета Жовтневого райсовета Днепропетровска Сергея Касьянова и бизнесмена из Болгарии. Попутчики разговорились. «Подает электрические двигатели и электрические лампочки у нас есть в Болгарии имеют»самшит с руками оторвут», — учит уверенно комсомольца предприниматель болгарский. Едва сойдя с поезда, вдохновленный Касьянов отправился в Банк за кредитом. «Время такова, что кредит в $40 000 можно было взять под гарантии фирмы, которые на балансе были только столы и стулья», — вспоминает он. Деньги достал, вместе с другом загрузили полную машину ламп и электродвигателей, послал в Болгарию.

«Проходит время нас не платят деньги, — говорит Касьянов. — Мы помчались в Пловдив уточнение». Но вместо улыбчивых болгар встретились с хмурых арабов: «Лампы, их белые и желтые, и электрические двигатели, пока они не пришли, в общем поломались. Здесь у вас есть $15 000, и больше ничего не дадим». Что оставалось делать начинающим предпринимателям? Найти в городе Пловдив, то, что потом можно продать в Украине. В этом городе работал известный в бывшем Советском Союзе косметический комбинат «Ален Мак», что порождает культ шампунь «Кря-кря» и зубной пасты «Поморин». После двух лет Касьянов уже был крупнейшим дилером болгарской косметики и чистящие средства в Украине.
Засиживаться на работе допоздна, и Сергей Касьянов не нравится: он считает, что все можно сделать в течение восьми часов

Выпускник Днепропетровского инженерно-строительного института Касьянов планировал построить фермы и элеваторы. После распада СССР, когда строить было не для кого, он занялся торговлей. Болгары чистяще‑моющие средства, разлетались на ура. Объединившись с другим днепропетровским бизнесменом Вадимом Ермолаевым, Касьянов начал импорт из Турции продукции известной марки Gala. Вскоре после этого компания занимала 70% рынка Украины моющих средств. Тогда партнеры задумались о собственном производстве. Вместе с турецкой компанией, что купили завод, Харьковский «Химпром».. Почему в 2001 году, были проданы налаженный бизнес? «У нас не было выхода», — объясняет Касьянов. Итак, украинский рынок начал активно осваивать американский гигант Procter & Gamble. «Конкурировать с ним нам было не под силу», — объясняет Касьянов. — Когда Procter & Gamble, которые пришли с предложением о покупке, мы согласны». Американцы предложили предпринимателям, недорого.

При выходе из компании, Касьянов решил попробовать силы в политике. В 2002, он был избран как депутат от одного из округов в Днепропетровской области. «Селяне часто жаловались на то, что колхозы развалились, денег нет, все плохо», — вспоминает предприниматель. — Я спрашиваю: можно ли заработать деньги в аграрный сектор? Я рискнул и купил небольшое хозяйство 5000 га, посеял зерна».

Каждое утро Касьянова, заслушивает отчеты об их топ-менеджеров

С тех пор прошло 13 лет. Агробизнес стал основным источником капитала Касьянов. Его KSG Agro занимает 45-е место в нашем рейтинге из крупнейших агрохолдингов. В 2015-м доходы компании составили $13,8 млн. В 2011 году KSG Agro провела IPO на бирже в Варшаве, был спасен 34% акций 40 миллионов долларов за последние несколько лет Холдинг переживает трудные времена: из-за аннексии Крыма потерял треть банка, и девальвация гривны сделала бремени задолженности компании непосильной нагрузки. Мы поехали в Днепропетровск, чтобы спросить владелец KSG Agro, как он спасает свой Агрохолдинг. Касьянов не сомневается, что его компания будет в состоянии восстановить потерянные позиции. Хотя и признает, что это не будет легко. Бизнесмен вернулся к оперативному управлению. Его день начинается с просмотра финансовых отчетов. Касьянов сам вникает во все нюансы. А затем встречается с топ-менеджерами управляющей компании, и отправляется на совещание. По крайней мере, один раз в неделю выходит на одно из предприятий холдинга. «И вот засиживаться на работе допоздна, и мне не нравится, — делится бизнесмен. — Я думаю, что в течение восьми часов, это нормально, потрудившись, можно сделать работу. И может не было ничего, чтобы сделать, работая двадцать четыре часа в сутки».

ЗА ГОД KSG AGRO УДАЛОСЬ СНИЗИТЬ ДОЛГОВУЮ НАГРУЗКУ В 60%

Вы делаете агробизнесом уже почти 15 лет. Первый опыт был настолько хорош?
Сначала это было больше хобби. Тогда я занимался строительством и коммерческой недвижимости до кризиса, этот бизнес был более прибыльным.

Но даже небольшое хозяйство быстро превратилось в прибыль. Развитие агропромышленности я начал позже, когда начали появляться капитализироваться агрохолдинги. В 2008 году, мы уже собрали приличный земельный Банк, и я сосредоточился на этом его инвестиции.
Вернуться к оперативному управлению, владелец KSG Agro стал слышать все нюансы вашего бизнеса

Почему вы решили взять в аренду 30 000 га в Крыму? этой зоны, их климатические характеристики не очень подходит для выращивания зерновых.
Был большие перспективы в сотрудничестве с нашими партнерами из Китая. Мы собирались создать совместное предприятие, китайцы были серьезные финансовые ресурсы. После того, как мы увидели, что выращивают же, практически в пустыне, мы поняли, что с их технологиями и наличия орошения в Крыму, можно было бы собирать гораздо больше. Начнем с того, что делали орошения на площади 1000 гектаров, И весь проект был рассчитан на 100 000 га, Мы просчитали все инвестиции. Например, при выращивании кукурузы необходимо было вложить около $1000 за гектар, мы получили урожай в 15 тонн на гектар.
Вы потеряли земли в Крыму. Состояние, как то, что помогает компенсировать потери?
Никто ничего не компенсирует. Кроме того, еще и налоговая инспекция приходит с вопросом: «Почему не платите налоги за землю, что имеет место в Крыму?». Как? Мы не можем ничего сделать, мы с автоматами выгнали! «Мы все понимаем, но ничего сделать не можем, говорят представители налогов. — Налоги должны быть на землю платить».
Почему вы решили заняться свиноводством?
Свиноводство-это ностальгия. Наш свиноводческий комплекс я впервые увидел в 1989 году. В советское время, на этой ферме было вложено около 160 миллионов рублей. Это мощное предприятие со всей инфраструктурой. Когда пять лет назад мы купили, были развалины. Мы осуществляем реконструкции основных сетей, поставили современное оборудование. Привели свиноматок из Дании. Проект попал в более чем $30 миллионов, Теперь в первый раз свинокомплекса уже вышла на проектную мощность. В прошлом году компания KSG Agro вошла в топ‑10 производителей свинины.

В 2011 году было проведено IPO на бирже в Варшаве. Полученные $40 млн планируется потратить на расширение банком. В лучшие времена KSG Agro было проведено около 100 000 гектаров, Не жалеете, что тогда были дополнения?
Когда вышел на биржу, у нас было 30 000 га, но нам расти до 200 000 га, действительно мало было этой гонки тома. Не стоит брать темп и использовать в таком объеме заемный капитал. У нас в пропорции 30% к 70% в пользу кредитов, и нужно было поступать наоборот. Но мы были уверены, что производство аграрной и больше дорожать, банки, как на зло, постоянно приходили с предложениями дать денег — трудно было сопротивляться. Просто развращали нас, а не мы к ним обращались, они сами в очереди стоят. Если деньги легко получить, сразу появляются большие планы развития. Теперь я уверен, что консервативный путь развития — это правильно.
В 2014‑м долговая нагрузка достигала $100 млн, Как вам удалось всего за один год, сократить долг почти на 60%?
Когда положение компании выровняется, Сергей Касьянов снова заниматься стратегических целей

Мы осуществляем оптимизации внутри — только общество управляющая сократилось вдвое, отказались от части банка. Теперь мы гораздо сложнее контролировать все, что касается финансовых затрат, минимизации вложений. Прошло в средней цены группы семян, СЗР, техники.
Если все кредиторы готовы были пойти на уступки?
Все пошли на реструктуризацию кредитной карты. Часть долга заплатили деньги со стороны активов компании. Например, до 80% долга перед UniCredit Bank закрыли собственности. В частности, передали на баланс банка в нашем мельниц компании — криворожский «Переробник». Теперь мы сдаем в аренду на очень выгодных условиях и продолжаем выпускать муку. С нашими основными западными кредиторами мы договорились о реструктуризации на 10 лет.
Спорт помогает бизнесменам выдерживать нагрузки на работе

Как вы планируете развивать компанию?
Нашей главной целью является достижение максимальной эффективности. Мы сократили вложения на гектар, наша прибыль меньше, чем можно было бы получить. Но это нормально устойчивой прибыли в расчете на гектар основных наших культур — зерна, масличным. В ближайшие три года увеличить земельный Банк не будем. Сегодня задача выжить. Будем развивать животноводство, достроим второй раз свинофермы. Если раньше KSG Agro была ориентирована на внутренний рынок, теперь мы уже начали поставлять муку в Китай. Мы ведем переговоры с двумя компаниями из Африки. Мы будем экспортировать свинину. Недавно я был в Грузии, местные предприниматели очень заинтересованы в поставках нашей свинины.
Как сейчас меняется система управления предприятием?
Раньше я делегировал управление. В этом были свои плюсы и минусы. Некоторые люди, работая в KSG Agro, параллельно, начали свой собственный бизнес. Чтобы избавиться от коррупции, теперь я контролирую все процессы в операционных в режиме реальной жизни.

Стараюсь вникать во все детали. В частности, вопросы, связанные с работой комбикормового завода, рацион свиней, до рецепт комбикорма. Контролирую все, что касается подготовки к посевной кампании. Я начинал свой бизнес с нуля, поэтому знаю все подробности. Сейчас я снова вынужден взять под контроль. Я, даже, семья переехала из Швейцарии обратно в Днепропетровск. Я думаю, что в скором времени ситуация выровняется, и снова я ставлю стратегические цели.

Источник LandLord