Бизнес и финансы

Наиболее знаковых можно назвать переходы финдиректора Morgan Stanley Руфь Порат 2015 году на Алфавит и бывшего финдиректора Blackstone Лоуренс Тоси, в том же году присоединившегося к Airbnb. Но куда более важную роль играли первые финдиректора в Силиконовой долине. Они должны были пойти снова учиться по мере того, как росла компания, и взваливать себя необычные обязательства. Рассказ о трех финдиректоров — Сара Фриар (Площадь), Уилла Гейбрика (Бар) и Брайана Робертса (Lyft) — дает понимание, как появляются инвесторы Силиконовой долины.

Сара Фриар стала финдиректором компании Square проведению мобильных платежей Square, 2012. a. Он сравнивает свою работу и усилиями второго гребца академической гребли, которая помогает первой задавать темп. Нос лодки — основатель Square Джек Дорси, в настоящее время — генеральный директор Square и Twitter. С ним хорошо работать, говорит Фриар: «Я взял на себя обязательства, которые вряд ли знакомы с обычной финдиректоров». Среди них был даже развитие инфраструктуры (серверов и баз данных).

Прошлой осенью Фриар, уроженка Северной Ирландии, принес Square на IPO. Square размещены акции на $9 — ниже прогнозируемой цене в $11-13 и куда ниже той, что заплатил деньги частных инвесторов во время раунда финансирования в 2014 г — $15,46. Но компания стала одним из последних стартапов, сумевших пройти IPO, прежде чем волатильность на рынке заставил остальных отложить размещение акций. Имея за плечами более чем десятилетний опыт работы аналитик Goldman Sachs, было странно быть на противоположной стороне стола переговоров, вспоминает Фриар.

Один из главных вызовов бывший банкир — наем сотрудников и грамотное управление. Если Фриар пришел на Площадь, там было 250 человек. Теперь — 1500. «Банкиры не принимают новых сотрудников государственного темпами», — говорит Фриар. — Работа с людьми, технология компании уходит очень много времени.»

Ли финдиректора компании онлайн-платежей Полоса Уилла Гейбрика необычные резюме: программист, финансовый аналитик, юрист и бизнесмен. Правда, навыки программирования он уже давно потерял. Но понимание принципов программирования много помогал в работе с клиентами — интернет-компаний, говорит он.

Гейбрик с той Полосы, с братьями-ирландцами, Джон и Патрик Коллисонами, если вложили в свою компанию — венчурный фонд принимал участие в туре в 2014 году. года с капитализацией $5 млрд. Бар один из самых дорогих стартапов в Сан-Франциско среди инвесторов известные бренды, Sequoia, Kleiner Perkins и Founders Fund. Но отношения инвесторов были недействительным в части обязанности Гейбрика. Он сравнивает доноров с толмачом, превращающим запутался финансовой инфраструктуры, четкое клиентов интерфейс Панель. Самая же большая сложность новой работы-он называет тайм-менеджмент: «Если свет, компания, которая так быстро растет, вопрос в том, можете ли вы как ускорить свой обмен веществ».

Компания Lyft приводит к жесткой конкуренции в борьбе с Uber. Его казначей Брайан Робертс работал в Microsoft, Walmart и финансовые компании — Evercore и Lazard Freres. В Lyft он пришел полтора года назад. Впервые стартап получил место его работы, и Lyft впервые получил финдиректора. «За что люблю свою работу, так это за то, что он ходит не только вокруг цифр», — говорит Робертс.

Когда Брайан В 2014 Году. году зачислили в стране, Lyft был вторым после Uber, но намного отстает от лидера. Инвесторы вложили в него $350 млн с тех пор Робертс помогла привлечь еще $2 млрд., в том числе Alibaba и инвестора-активиста Карла Айкана. Многие финдиректора не хотел, чтобы случаи Айканом, прославившимся очень жесткой компании. Но Робертс говорит, что именно Lyft первый обратился с предложением к Айкану и благодарна ему за финансовую консультацию. Привлечение инвестиций не обошлось без ошибок, отчасти из-за усилий Убер помешать конкуренту. Так, Убер настаивала на его потенциальным инвесторам, прежде чем дать доступ к вашей финансовой информации, подписать соглашение, что они не стали инвестировать в конкурирующие проекты.

Робертсу 47 лет, а средний сотрудник Lyft время возраст почти в два раза моложе. Но он видит в этом и положительные стороны: «До определенного возраста вы не можете игнорировать реальность, представляя идеи. 80% не работает, но 20% — гениальные находки». Его работы», — говорит Робертс, — на охоту прорывные идеи и контролировать их воплощение в жизнь.