6 ноября, 2017 
adminGWP Всe чaщe в пoслeднee врeмя мoжнo увидeть, чтo топ-менеджеры крупных компаний переходят в стартапы, причем как в свои собственные, так и в уже существующие. Однако далеко не всегда это решение оказывается удачным. Ведь речь идет о профессионале со сложившимися рабочими привычками и принципами, и далеко не всегда они бывают полезными — или поддаются изменению.
Раньше я не понимал, что означает термин «корпоративная культура», мне казалось, что его выдумали развращенные компании, которым больше нечем заняться, кроме как придумывать такие несуществующие понятия. Но с годами я начал замечать, что у всех «инородных» топ-менеджеров, с которыми пришлось расстаться, есть нечто общее, сильно отличающее их от сотрудников, выросших внутри Skyeng и получивших тут опционы. Хочу поделиться своим личным опытом и, с одной стороны, предостеречь стартаперов от бездумного найма топ-менеджеров крупных компаний, а с другой — предупредить самих топ-менеджеров о сложностях и различиях в «менталитете», которые им придется преодолевать, перейдя в стартап.
Вас также может заинтересовать
Прощание с иллюзиями: какие заблуждения опасны для владельцев бизнеса
Многорукий Шива: легко ли топ-менеджеру перейти в другую отрасль
Сам не плошай. Чем рискуют владельцы бизнеса, возвращаясь к оперативному управлению
Слежу за тобой: методика израильских спецслужб поможет выявить мошенника в компании
Инвесторы против ученых. Нужно ли интегрировать изобретателей в бизнес компании
Принцип трех основ и другие секреты работы со сложными сотрудниками
Как испугать Facebook и заработать $100 млн: почему создатели продали приложение из топ-10 App Store
Натуральный обмен: кого в стартапах мотивировать деньгами, а кого — интересными задачами
Опубликовано в рубрике