20 января, 2018 
adminGWP Всe мы кoгдa-либo встрeчaли рукoвoдитeля, кoтoрый xoтeл быть вoвлeчeнным, диктoвaть свои правила и все вопросы замыкать на себе. В результате получаем демотивированных и безынициативных сотрудников, которые перестают чувствовать свою персональную ответственность за результат и не верят в проект.
В первую очередь важно научить коллег быть максимально автономными. Руководитель ожидает, что его команда не просто будет выполнять поручения, а сама определять пути решения задачи, основываясь на своем опыте, экспертизе и всегда разыгрывая N-ное количество возможных сценариев развития ситуации. Это дает понимание, что члены команды приняли решение сами, позволит вовлекаться в процесс, верить в него и нести за него полную персональную ответственность.
Безусловно, такой подход требует определенного баланса и таланта руководителя: как направить сотрудника в нужное русло, если становится очевидно, что он предлагает совсем не то? А лучше — направить так, чтобы он еще и был уверен, что это его собственное решение. Тогда эффект не заставит себя долго ждать — человек будет болеть за проект, жить им, нести ответственность.
Вас также может заинтересовать
Альтернатива MBA. Как преподаватель научился менеджменту у группы студентов
Словарь начальника. Как говорить с людьми, чтобы они работали на результат
Самый умный. Как научиться делегировать, чтобы выжить
Стартап для чайника: как создать компанию и не потерять все деньги
Всем спасибо: как Pixar впервые в истории Голливуда включила всех сотрудников в титры
Человек человеку. Как улучшить сервис в компании без лишних затрат
Игра на опережение. Как улучшить отношения с нынешним и будущим начальниками
Самые продаваемые книги — 2017. Нон-фикшн
Опубликовано в рубрике