Бизнес и финансы

Один из самых богатых людей франции Франсуа Пино ушел лесопилки до Gucci, не стесняйтесь использовать рейдерству и инсайду.

В конце апреля 2016 года стало известно, что французский миллиардер Франсуа Пино нашел место для своего музея, где будут размещены его коллекции живописи, один из лучших частных коллекций в мире, которая имеет более чем 3 миллиона полотен, в том числе работы Пабло Пикассо и Пита Мондриана. Музей будет расположен в историческом здании Парижской фондовой бирже в центре города. «Это исключительный подарок для нас, что это очень хорошо, что коллекция будет размещена только у нас есть», — рассказал мэр Парижа Анн Идальго.

Открытие музея, в центре Парижа органично смотрится в биографии человека, для которого весь бизнес строился на статус вещи и имущество. 79-летний Пино, один из богатейших людей мира-Франции, контролирует такие бренды, как Gucci, Alexander McQueen и Yves Saint Laurent, владеет аукционным домом Christie’s, является мастер-Kering — один из двух (вместе с LVMH), крупнейший конгломерат, специализирующийся на темы роскоши. Состояние Пино, который начал свой путь в бизнесе с торговли древесиной, считает журнал Forbes, 19. июль 2016 с $11,9 млрд в мире миллиардеров в списке Forbes в марте этого года, заняло 84 место.

Парень с лесопилки

Франсуа Пино родился в 1936 году. в небольшой деревушке Треверьен в регионе Бретань на северо-западе Франции. Отец будущего миллиардера был хозяин в хозяйстве 10 га и небольшая лесопилка, которая пошла ему в наследство дед. Детство Пино был во время оккупации нацистами Франции. Будучи очень небольшой, Франсуа вместе с отцом нес пищу небольшая группа солдат союзников, которые укрывались недалеко от дома семьи Пино. В один прекрасный день, когда Пино домой, он был взят в плен немецким патрулем. Задавая местоположение вражеских солдат, фашисты жестоко избили Пино-старшего, но ни отец, ни сын ничего не говорил, передает историю The Guardian.

Уже после окончания оккупации Франции Пино был единственным ребенком в своей деревни, который уехал учиться в Колледж, Сент-Мартин в городе Ренн.

Позже рассказал Financial Times бизнесмен напомнил, что в Ренне он постоянно становился объектом насмешек, потому что округа бретонского говора и потрепанной одежды.

Наконец, в 15 лет Пино решил из школы и вернуться в родную деревню — работать на лесопилке отца. В те годы, как вспоминал сотрудник семьи лесопилка Жан Тесье, будущий миллиардер «, смотрел, что называется, «респектабельной», его никак нельзя назвать разговорчивым».

1956. в Пино двух с половиной лет идет служить добровольцем французской армии в алжире, где местное население приносит война за независимость. Там Пино принимал участие во многих сделках, заслужил похвалу начальства, и закончил службу унтер-офицером.

Обратно в Бретань, в декабре 1958 года, Пино приходит на работу к другу отца Батисту Готье владельцу небольшой реннской компании «Братья Готье», специализировавшейся в продаже древесины. 1960-х годов. в Пино женится на дочери освоить бизнес, и два года спустя становится руководителем компании и ее единственным владельцем. С тех пор «Братья Готье» переименовываются в Pinault Компании. Тесть помог начинающему бизнесмену, давая ей 447 тысяч франков подъемных, а также понесенные поручителем кредита перед Credit Lyonnais. Пино головой погружен в дела компании, уже заслужив репутацию жесткого и бескомпромиссного бизнесмена. 1968. в Пино развелся с женой, но сохраняет контроль над компанией, выплатив кредиты Готье.

Рейдер и спекулянт

В начале 1970-х годов Пино принимает решение, которое помогает компаниям расширить, а ему самому — стать богатым. В то же время большая часть французской деревообрабатывающих предприятий, покупала древесины, дилеры-импортеры, сосредоточены в порт Сен-Мало. Пино заключает договор и ряд других компаний в отрасли, и будет импортировать древесины непосредственно из Швеции и Канады. Пино сможет своевременно покупать и продавать в сторону леса, и вскоре значительно увеличить объемы поставок. Это позволяет ему открывать «дочки» в Швеции, который покупала древесины непосредственно у заготовителей и поставляла во Францию на очень выгодных условиях.

Пино начал покупать небольшие компании промышленность по всей Франции. Оператор подождал, пока один или другой компании возникает хруст и «пришел на помощь», предоставляя компании войти в его группу, но не принимая, наконец, меры, до того момента, когда компания банкротом не станет неизбежным. Пино получил контроль предприятий за символический один франк.

1974. году, благодаря инсайдерской информации скачке цен на сахар Пино удалось заработать 10 миллионов франков при вложении в 300 тысяч франков. Но наиболее успешным для этой сделки того периода стали продавать в 1973 году. в своей основной деятельности — компании Pinault France. Покупатель сделал британский Venesta, сумма сделки составила 25 миллионов франков, и Пино остался миноритарным акционером, доля 20%. Сделка была совершена до нефтяного кризиса, когда рынок еще не упал. Заняв пост финансового директора, Пино заказал большое количество древесины, размещения компании в тяжелой экономической ситуации. Когда начался энергетический кризис, и цены упали древесины, производители компании предложили отменить заказы, заплатив штраф. Но будет ли английский акционеров не было достаточно денег для оплаты штрафов. Наконец, в 1975 году. в Пино покупает компании в общей сложности 5 миллионов франков. «У него ужасно чувствовать в данный момент. Его хватка — почти поэзия», — говорит Пино, один из его ближайших советников, экономист Ален Минк.

«Подумайте о том, как стратег, действовать, как дикари»

Успешной сделки спекулятивного характера помогли Пино создать основу для дальнейшего расширения, который был построен на отработанном основном — при покупке компании финансовые проблемы. Вождение автомобиля приобретенного имущества, предприниматель не боялся проводить жесткую политику — так, приобретая крупнейший в стране производитель древесных плит, компания Isoroy, Пино сокращение офисные сотрудники 700 до 25 человек. Такие схемы подходят для бизнес-философии Пино, что сам бизнесмен описывает словами французского поэта Рене Шара: «Подумайте о том, как стратег, действовать, как дикари».

Руки Пино играл и дружба с некоторыми влиятельными политиками. В частности, он состоял в дружеских отношениях с занимавшим в конце 1970-х годов пост мэра Парижа, в будущем президент Франции Жаком Шираком (1981 Пино один франк купил терпящую крах государства деревообрабатывающую компанию, после чего Ширак сказал ему, что он спас его жизнь»). 1988. в Пино выводит компании на IPO (размещение состоялось на Парижской фондовой бирже), что позволило ему получить средства для расширения совершенно новую для себя сферу — ретейл.

Пино началось с того, что в 1991 году, приобрела своего будущего конкурента главы конгломерата LVMH Бернар Арно, магазины мебели, Conforama. Состоятся в следующем году сделка Пино — покупки в сети универмагов Printemps — наконец, вводит оператор элитных французских компаний. Пино купил 66% Printemps швейцарского холдинга Маус Freres. Управлять своими активами в ретейле же 1992 Пино создает холдинг Артемиды (который получил свое название от греческой богини охоты Артемиды). В холдинге 74,4% принадлежит семье Пино, еще 25,6% — нидерландской Forest Products International, который бизнесмен контролирует через офшор.

1994. в Пино получил контроль над крупнейшей во Франции сети, книги и музыкальные магазины ФНА (сумма сделки составила €450 млн. евро кредита, чтобы он ему выдал Credit Lyonnais). Другая сделка, которую он совершил в том же году поглощения услуги почты La Redout — привел его в суд. Иск против Пино были представлены Ассоциация защиты миноритарных акционеров, который утверждал, что Пино предложил акционерам Redoute часть Printemps, после чего Пино прибегают к «разводнению» капитала, сокращение доли миноритариев в Printemps. Суд признал Пино невинных. «Он всегда на краю обрыва, потому что прибыль там самый высокий. Если он сделает шаг назад, он снижает риск, но снижает и прибыль», — рассказал Пино юридический консультант Ассоциации защиты миноритарных акционеров Доминик Шмидт.

1994. год после покупки La Redout компания Пино заменить имя Pinault-Printemps-Redout (позже сокращенное до ППР). Именно с таким названием компания там есть получать один, два основных фактора в мире в люкс-сегменте.

Пино против Арно

Бернард Арно

Первая покупка Пино в люкс-сегменте приобретения в 1993 году один из известных винных хозяйств Франции, Chateau Latour, $131 млн евро (в тот момент это произвело на 1000 бутылок бордо в год). 1998. году приобрела одна из двух основных площадок купить роскоши, аукцион Christie’s (сумма сделки составила $1,2 млрд. долл.). Но главное приобретение в этом сегменте стала покупка Gucci. Особенно ценным Пино стал тот факт, что борьба Gucci ему удалось обойти своего конкурента и бизнес-антипода Бернар Арно из LVMH. Пино — выходец из крестьянской среды, не закончил даже средней школы, в то время как Арно — буржуа, выпускник престижной Ecole Politechnique. Как пишет Le Monde, когда Арно «типичные результаты» Франции, то Пино в моей стране верят в кого-то, как пират. В ситуации, когда Gucci Group Пино удалось, с которым более респектабельным конкурента врасплох.

К началу 1999 года LVMH был частью Gucci 33,4%. Как выяснилось позже, LVMH готовился выкупить 100% акций Gucci — Арно оценил компанию в $5,1 млрд, Но Пино был расторопнее — в начале марта он встретился с гендиректором Gucci Доменико Де Соле и тогда он благоприятное впечатление, удалось договориться о сделке. Спустя пару недель Gucci согласовала допэмиссию своих акций, увеличив свою 61% и Пино купил 42,5% акций компании, заплатив при этом $2,9 млрд. евро, с небольшой премией к рыночной цене. Часть LVMH компании при этом упала вдвое. Через несколько часов после инцидента, LVMH уже подали иск в иск, чтобы отменить сделку. Однако суд, как апелляционная суд в 2001 году, приняли сторону Пино. Спор между сторонами закончился контракт в 2001 году. году, в рамках которого PPR купил почти половина принадлежит LVMH акций Gucci, в результате чего акции до 53,2%.

Для того, чтобы собрать деньги, чтобы купить Gucci, ППР пришлось распродать активы в несколько миллиардов долларов (в том числе продать деревообрабатывающий бизнес, в котором Пино начала). В свою очередь, Gucci, получив деньги, ППР, удалось реализовать старую мечту своего гендиректора-Де-Соле и стала мультибрендовой компании, купив несколько модных брендов премиум-класса (в том числе модный дом Yves Saint Laurent $1 млрд).

Пятно в биографии

Крупнейший в суд, который принимал участие Пино, скандал вокруг приобретения банка Credit Lyonnais в калифорнии страховой компании Executive Life. В 1991 году банк, где в это время оставались государственного участия приобрела банкротившегося страховщик через американские структуры с любезного разрешения altus Finance, которая представлена как независимый участник сделки. При этом американские законы, иностранные банки не могут купить в сша страховые компании долю более чем на 25%. Если посредников, банком были заинтересованы несколько французских инвесторов, среди которых были Пино. Позже акции Credit Lyonnais были дешево скуплены Пино. Французский бизнесмен получил контроль над находившимися на балансе предприятия «мусорными» бондами, впоследствии обменяв их на акции ряда американских компаний, в том числе с производителем багажных сумок Samsonite и обуви, компания Converse. В сша правоохранители думали, что банк и Пино нарушает законы США и штата Калифорния, и потребовали от Пино выплаты $1 млрд, Но в конце концов в 2004 году, Пино отделался только штрафом в размере $110 млн.

Жизнь в искусстве

2005. в Пино, которому на тот момент исполнилось 69 лет, дал быстрый бизнес в управление своему сыну Франсуа-Анри, где ППР сменил название на Kering. Сам Пино-старший сосредоточился на его коллекцию искусства, которую собирает 1980-х годов. В детстве и юности Пино не было возможности стать частью высокого искусства. «Я не видел ничего, какие предметы искусства в церквях, но до 30 лет не переступал порога музея», — вспоминает Пино беседы Financial Times.

Вашей первой картины Пино купил на аукционе в Лондоне — это полотно до конца XIX века работы бретонского художника Поля Серюзье. «Я купил эту картину потому, что показано на его жена напоминает мне о моей бабушке», — говорит Пино. Позже он покупает много работы Пикассо, кубистов, сюрреалистов. Рубежной покупки, по мнению Пино, приобретения в 1990 году картина Пита Мондриана Того Losangique II €8,8 млн, при выборе картины в коллекции Пино следует советам известных кураторов и арт-экспертов, среди которых бывший директор Лувра, и бывший министр культуры Жан-Жак Айагон.

Теперь в коллекции Пино более 3 тысяч работ. Она хранится и частично выставлены в Венеции три дворцы — палаццо Грасси, дворец Большой канал и Пунта-де-Рогана (право владения последнего здания бизнесмен получил в борьбе с Фондом Гугенхайма). Пино решил разместить коллекцию в Венеции после того, как в 2005 году. в не мог от властей Парижа разрешение на строительство музея на острове Сеген. После этого провала, причиной которого стали бюрократические препятствия, Пино переехал сбора в Венецию. Несколько лет он продолжал думать о идея открыть постоянный музей, в котором разместилась бы в его коллекции (среди них варианты, он обнаружил, строительство музея в Нью-Йорке). Но весной в 2016 году бизнесмену удалось, наконец, организовать органы Парижа о том, что музей может разместиться в здании биржи.

2007. в разговоре Forbes бизнесмен заявил, что считает справедливой оценку стоимости сбора на сумму $2 млрд.

Бизнес-Франсуа Пино в цифрах

43,8% — доля Пино является Kering (владеет через холдинг Artemis)

€2,78 млрд евро — доходы Kering в первом квартале 2016 года

71% — доля luxury-сегмента выручка компании в первом квартале 2016 года

€696 млн — чистая прибыль Kering год 2015 год

€19,6 млрд. — капитализация Kering

$1 млрд — объем активов Пино США

$2,7 млрд — объем торгов Christie’s на аукционе в первой половине 2016 года

Георгий Перемитин