27 мая, 2017 
adminGWP Oднaжды я взял нa рaбoту яркoгo, xaризмaтичнoгo лидeрa нa пoзицию тoп–мeнeджeрa. Я был увeрeн, что сделал отличный выбор, но, к сожалению, я принял мнимого лидера за истинного. Он был увлечен продажей своих достижений, рассказывал об успехах, сделках и переговорах, как об уже случившихся фактах. В результате мы упустили ряд бизнес-возможностей и проиграли несколько тендеров, так как подготовка к ним была очень поверхностной. Воздушные замки, которые мнимый лидер строил, но не планировал воплощать в жизнь, привели к тому, что нам пришлось восстанавливать пошатнувшиеся отношения с клиентами, которые были недовольны пустословием. Спустя время мы поняли, кто перед нами, но к этому моменту команда уже потеряла доверие к самой позиции, которую занимал мнимый лидер в компании.
Вас также может заинтересовать
«У меня точно был комплекс самозванца»: Андрей Шаронов о карьере, бизнес-образовании и предпринимательстве
Китайский challenge: как создать коллекторский бизнес в Китае
Золотой парашют: как топ-менеджеру получить вознаграждение при увольнении
Нет денег и желания: лишь 3% россиян планируют в ближайшее время открыть свой бизнес
Доходный дом: как открыть собственный хостел и заработать на нем
«Бизнес — это не церковь, бизнес — это конкуренция». 10 правил карьеры от вице-президента Philips Lighting
Свои люди: как привлечь нужных сотрудников
Невозможное возможно: импортозамещение в безнадежно отсталых отраслях
Опубликовано в рубрике