22 июня, 2017 
adminGWP Любoй прoeкт измeнeния кoмпaнии — этo oбязaтeльнo вoпрoс трaнсфoрмaции личнoсти тoп-мeнeджeрa. Кoмпaния мeняeтся с лидeрa, и тo, насколько эффективен будет процесс корпоративных реформ, зависит от первого лица. С каким настроем и какими ожиданиями мы начинаем сворачивать горы, определяет результат не меньше, чем прописанный план и система KPI.
1. Успех — это не только борьба
Я вырос в жесткой соревновательной среде. Нас растили в идеологии враждебного окружения, философией борьбы были пропитаны все сферы жизни: борьба против чужих, борьба за урожай, борьба за мир, борьба, в конце концов, с самим собой, чтобы быть лучшим и достойным. Часть этой философии — ты должен добиваться своих целей через кровь, пот и слезы; получить что-то можно, лишь потеряв равнозначное; а обязательное требование — надо победить всех вокруг.
Когда мой сын Никита был совсем маленьким, он как-то показал на красивую машину на улице. Услышав от меня, что машина стоит дорого, Никита предложил выиграть ее в лотерею. Я тогда начал ему объяснять, что нет, так не получится, чтобы получить эту машину, надо работать долго и упорно. Тогда моя жена спросила, почему я даже не рассматриваю возможность получить что-то легко и с удовольствием, почему я не верю сам и отказываю другим в возможности верить в удачу.
Вас также может заинтересовать
Давно пора: как избавиться от хлама, который мешает идти к своей мечте
Смелый и умелый: как раскрыть потенциал своих сотрудников
Люди без страха: как управлять поколением Y
За длинным Хиршем: как позвать в российские вузы ученых из-за рубежа?
Карта мира: как работать с коллегами из других стран
Ошибка на взлете: пять типов заведомо неудачных стартапов
Сила власти: как управлять экспертами, когда не являешься одним из них
«У меня точно был комплекс самозванца»: Андрей Шаронов о карьере, бизнес-образовании и предпринимательстве
Опубликовано в рубрике