15 октября, 2017 
adminGWP Мeтoдoлoгия Agile гoвoрит o тoм, чтo нe нужнo пытaться с первого раза создать сложный и безупречный продукт — пока мы будем его совершенствовать, нас могут обогнать маленькие и шустрые конкуренты. К моменту, когда мы завершим весь цикл работ, наш проект может стать никому не нужен либо его концепция устареет. А денег, времени и сил будет потрачено много.
За популярность в России Agile может быть признателен Герману Грефу. Именно он во всеуслышание высказался в поддержку этого гибкого метода и продолжает обосновывать, почему это важно для банковской сферы (и не только). Хотя, надо признать, что Agile в России применялся еще до того, как Герман Оскарович съездил в Кремниевую долину, где познакомился с системой. Сегодня Agile внедряется в государственных учреждениях, банках, коммерческих организациях и используется для достижения совместных бытовых планов в некоторых семьях.
Вот несколько важных тезисов, которые, надеюсь, помогут вам понять этот, не такой уж сложный, подход.
Для тех, кто торопится и не хочет читать долго — объясню подход в четырех строках. Это цитата из манифеста Agile-разработчиков: «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану».
Вас также может заинтересовать
Бизнес в стиле research: какие приемы управления предприниматели могут «подсмотреть» у ученых
Путь эволюции: как топ-менеджеру стать членом совета директоров
Время перемен: как безболезненно провести реформы в компании
Случайный гость. Чем грозит наем топ-менеджера крупной компании в стартап
Игра на удержание. Почему увольняются успешные сотрудники
Прощание с иллюзиями: какие заблуждения опасны для владельцев бизнеса
Уроки моря: принципы яхтенного спорта, которые помогают в жизни и бизнесе
Руководи как CEO: бизнес-подход к управлению регионом
Опубликовано в рубрике