Бизнес и финансы

2014. a. группа американских ученых решила организовать соревнование между человеком и машиной, проверить, кто лучше понимает судебную практику — юристов, или анализ системы интеллектуального кодирования. Противники должны были на основе судебных материалов определить, какие решения принимаются Верховного суда США, 2002. в сочетании С впечатляющим отрывом победил искусственный интеллект: юристы предугадали 59% решений, predictive coding — 75%.

Юридической профессии не изменилось со времен Чарльза Диккенса, писал известный консультант Ричард Сасскинд. И он был слишком снисходителен, шутки, водитель NextLaw Labs («дочка» юрфирмы Dentons) Дан Йенсен, он не изменился со времен Великой хартии вольностей (котировки FT). «Игра только началась», — предупреждает конкурентов, Марк Харрис, руководитель Аксиома.

Вкалывают роботы

Это своего рода испытание системы predictive coding через Schnader Harrison Сигала И Льюис на самом деле против Даллес Jet-Центр — владельца рухнувших ангары. Программа исследовал около 1,3 млн. документов, отсеяв примерно на одну пятую. Затем проверьте провели ученые — результат впечатлил, отсеянных документов, полезными могли бы оказаться всего в 2%.

Система уже используется 3% крупнейших международных юрфирм (IIF), показал опрос AmLawyer. Интерес аналогичных программ, еще 38% руководителей ILF. В ноябре 2015 программу, прогнозирующую результат исков, которые приобрела вместе с его разработчиком, LexisNexis. И то, что сша Premonition (технология предлагает юрфирмам) системы определяется вероятность выигрыша конкретного юриста на самом деле конкретного судьи. Другой такой компании — Precis создали программу, которая способна определить, какие вопросы могут иметь решающее значение, что в результате судебного разбирательства.

Уберизация рынка

«Цены на юридические услуги, возмутительно», — говорит юридический консультант Vodafone Розмари Мартин (цитата по FT), так что многие компании ищут правовую поддержку u. альтернативных юрфирм». Например, Аксиома предлагает широкий спектр документов, указанных в, и ее адвокаты работают на дому или в офисе клиента. Британский Рот Anstey позволило снизить среднее время на подготовку актов и писем о передаче прав собственности на недвижимость до двух секунд.

Отношение к технологии раскололо юридического рынка. «О автоматизация говорят об этом с тех пор, как я начал практику. Но считаем, что такие программы, если вижу», — цитирует FT один из нью-йоркских адвокатов. Другие юрфирмы не ждать, пока такая программа, чтобы показать им конкурентов, а создают их сами. Например, партнеры бельгия бюро Baker & Mckenzie была разработана система, которая анализирует антимонопольное основные риски сделок M&A в системе прилагается антимонопольное законодательство и нормативная база контроля операций в 135 странах. Несколько часов система будет определять свои риски требованиям и готовит заключение, говорит менеджер монополии практики Baker & Mckenzie Сэм Мобли: «Это полностью изменило способ, как общаться с клиентами» (цитата по FT). «Все, что позволяет сделать работу проще и быстрее, бесценны», — отмечает клиент Baker & Mckenzie, советник Abbott Laboratories Ник Коберштейн.

Разработан британской Pinsent Masons программа Cerico определяет, является ли компания норм местного законодательства. Это позволило снизить расходы на юридические услуги почти на 30%, говорит клиент Pinsent Masons Энтони Станистас (цитата по AmLawyer). И создан в сша Wiggin системы мониторинга интеллектуальной собственности в интернете только в 2015 году были выявлены нарушения на $10 млн.

Некоторые юрфирмы развитие технологий сделали отдельное бизнес-направление. Например, Dentons тратит технологии на 20-25% бюджета, говорит управляющий партнер московского офиса Флориан Шнайдер. Юридическое гигант сделал много NextLaw Labs — компании, вкладывающей технологии юрфирм. Среди достижений — разработка приложений «юридический консультант» с использованием возможностей суперкомпьютера IBM Watson», — говорит Шнайдер. Программа может анализировать сотни тысяч документов, делать работу младших юристов. Марта 2016 Dentons инвестировал в еще один стартап Apperio — интеллектуально-аналитический инструмент, который позволит удалить информацию, ошибки и противоречия.

Недорогие эффективности

Мы решаем уникальные задачи, мы делаем штучные проекты, мы художники, а не ремесленники, технологии нам не заменит, как говорят, «Ведомости», адвокаты являются многие российские, да и международные компании. Но, поскольку технология использования юристы не теряет своей уникальности, просто их работа становится дешевле, замечает Станистас. Клиенты требуют оптимального соотношения цены и качества, пишут аналитики Thomson Reuters и адвокаты начинают понимать, что цифровые инструменты могут повысить их эффективность, чтобы избавиться от надоедливых задания помогут удержать клиентов и снизить ценник. Клиенты больше не хотят платить младших юристов и раздутый административный персонал, — говорит партнер португалии Алмейда & Associados (Л) Антониу Кардозу (цитата по FT).

Автоматизация может сделать 30-50% работы младших юристов, прогнозируют аналитики Boston Consulting Group. Технология позволила на 28% юрфирм, где работает более 250 сотрудников, сократить почти 10% сотрудников, показал опрос Альтман Weil. Земля выпустила деньги можно купить дорогой адвокат, а всю техническую работу, потому что это запускает программу, — говорит руководитель одной из юрфирм из Global100 (цитата по AmLawyer). 84% руководителей ILF уверены, что технология все больше и больше заменять людей, показывает опрос Альтман Weil.

Толкает и глобализации, пишет FT: компании, со многими из офисов просто вынужден делать свою работу более технологичной.

Каждый год расходы юрфирм автоматизации растет более чем на 25%, прогнозируют аналитики Mitratech: в 2015 году потратить около $5 млрд, в 2016 году сумма может вырасти почти до $6,5 млрд. 94% ILF готовы увеличить расходы на технологии, показало исследование PwC, 88% — унифицировать бизнес-процессы, в 17% — уменьшить расходы на рабочую силу профессиональной подготовки типичных задач. Большая часть денег потребуется развивать свои инновационные продукты, отмечают аналитики Mitratech, остальные — стандартизация типовых работа, когда помощь уже существующей программы. Самые популярные направления — автоматизации выводы, например, через due diligence, пишут аналитики Thomson Reuters. По оценкам Mitratech, потому что 2015 ILF потратил $346 млн автоматизации техническое обслуживание, $256 млн — обработки и $198 млн — аналитик.